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自分で全部やってない? 本「部下を持ったら必ず読む 「任せ方」の教科書/出口 治明」(Kindleあり)

公開日: : 読書メモ , , ,

自分で全部やってない? 本「部下を持ったら必ず読む 「任せ方」の教科書/出口 治明」(Kindleあり)

なぜ「部下の相談」に乗ってはいけない?――60歳でライフネット生命保険を起業・成功させた著者が、部下マネジメント論を展開!“任せたいのに、任せられない”と嘆く人への特効薬。あなたの仕事をラクにする本。

 

これも人に任せることを学ぶために読んだ本。

「自分だけでやるやる病」の処方せん。

 

部下を持ったら必ず読む 「任せ方」の教科書

  • 「任せる」とは、「権限の範囲を明確にしたうえで、的確な指示を与えること」
  • 的確な指示を出すための4条件
    1.「期限」を示す
    2.「優先順位」を示す
    3.「目的・背景」を示す
    4.「レベル」を示す
  • 部下が10人いるなら、まず10人全員が「毎回60点取れる」ようにするのがマネージャーの役割です。
  • 部下を動かす3つの方法
    1.上司を好きにさせる
    2.圧倒的な能力の違いを見せる
    3.必死に働いている姿を見せる
  • 山本五十六「やってみせ、言って聞かせて、させてみて、褒めてやらねば、人は動かじ。
    話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず。
    やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず」

 

一番刺さった文章

山本五十六「やってみせ、言って聞かせて、させてみて、褒めてやらねば、人は動かじ。
話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず。
やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず」

 

この文章はすごい頭に残っています。

読むたびに「ああ、全くその通りだなぁ」

と思わされます。

 

実際、会社で仕事をうまく回しているリーダー、マネージャーは

これを実践しているのがわかります。

ある人は部下が仕事を完了させたら

「さすが!」「素晴らしい!」「助かるわー」と

部下が喜ぶような言葉を投げかけます。

そうすると、部下も恥ずかしそうに喜んで

「はい、ありがとうございます!」と言うわけです。

こうすることで上司と部下に良い関係ができて

次の仕事も頼みやすくなる良いスパイラルが生まれます。

 

こういう風に自然にできるようになりたいですね。

自分で全部やっちゃダメです。

どんどん人に任せていきましょう!

 

 

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