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実践!ロジカルシンキング研修/坂本 健【読書メモ】

公開日: : 読書メモ

実践!ロジカルシンキング研修/坂本 健【読書メモ】

本書は、弊社が様々な企業において実施させていただいた、同名の研修を書籍化したものです。受講済みの方、未受講の方、またはこの内容を同僚や部下に横展開したい方などに向けて、研修としてのストーリーや運営方法までお伝えするために、受講者視点の一人称で記述されています。

引用:Amazon「商品の説明」より

 

ど~も、33歳独身サラリーマンのひらっちです。

花見の季節ですね!

近所には公園や学校など桜が見れる場所がたくさんあり、通勤がてら花見ができるという贅沢な環境に住んでいます。

そのおかげか、最近は遠出して花見をすることもなくなってきましたが、有名所にはいつか行ってみたいと思っています。

さて、今日は「実践!ロジカルシンキング研修」というビジネス書を紹介したいと思います。

 

著者は、組織・人事・業務など、現場に根ざした意識・行動改革プロジェクトに従事したコンサルタントである坂本健さん。

「実践!タイムマネジメント研修」「信頼関係と動機づけの基礎: 実践!チームマネジメント研修①」という本が自分的にヒットしたので、同本も読んでみました。

坂本さんの著書を詳しく知りたい方は下記のAmazon著書ページか読書メモをご確認ください。

参考:Amazon「坂本 健」著者ページ

参考:実践!タイムマネジメント研修/坂本 健【読書メモ】オススメ!

参考:信頼関係と動機づけの基礎: 実践!チームマネジメント研修①/坂本 健【読書メモ】オススメ!

 

この本では、「ロジカルシンキング」について実践できるように具体例を交えて分かりやすく教えてくれます。実際の研修で使われた内容をそのまま書籍化しているので、本当に研修を受けているような臨場感を味わえますよ。

自分もロジカルシンキングの本を何冊か読みましたが、一番分かりやすかったです。

安易に「ロジックツリー」や「MECE」を使っていないのが良いです。

 

『今までロジカルシンキングの本に挑戦したけど、結局身につかなかった』というあなたにオススメの一冊です。

 



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「実践!ロジカルシンキング研修」を読んで、得られた情報・考え・手法など

  • スキーマというのは、このような経験の蓄積から出来上がっていく、A=Bという個人的な定理の集合体のようなものを指す。そういう理屈です
  • 特にビジネスシーンを考えると、二つの弊害が問題です。
    1.スキーマに合うことだけを重視する(それ以外を軽視する)
    2.スキーマに合うように理解、解釈しようとする
  • 私たちは放っておくと、経験だけを基にした薄弱な根拠で決めつけてしまい、その他の可能性や考え方から目をそらしてしまう。思考が極端に狭くなったり、偏ったりします。それでは正しい仕事の仕方になるわけがありません。
  • スキーマの怖いところは、どこからどこまでが事実で、どこからどこまでが自分の勝手な思い込みなのかを自覚できないところです。
  • 論理的でないということは、つまり根拠のない思い込みで認識や判断をしてしまうこと。当然、ミスや無駄、その他の害悪につながる可能性が高くなります
  • 『コンテクスト依存度』
  • そうやって情報の具体性が増していくと、だんだん解釈の余地が狭まっていきます。コンテクスト依存度が下がっていく。相手の理解や解釈があまり広がらない、具体性の高いコンテンツのことを、ローコンテクストと言います。
  • 今のところ、究極的なローコンテクストというと、数値と映像だと考えてよいと思います。
  • 『○○にも、いろいろあるけれど』
  • 『たとえば』『具体的には』『他には』
  • 『問題=現状とあるべき姿のギャップ』
  • 帰納法というのは、異なる複数の情報を集約して一般化する思考プロセスです。a、b、cという異なる情報を得たときに、その共通項をもとに一般化した言葉に置き換えて言語化します。帰納法の思考プロセスを、手っ取り早く口語に落とし込むと、『つまり』という言葉が当てはまると思います
  • 成功したときも、失敗したときも、振り返るときにいちばん使えるフレームワークは時系列ですよ
  • 演繹法という知識は、答えを導くためよりも、答えが正しいのかどうかをチェックする、検証するという目的をイメージした方が、その用途が日常業務に結び付きやすくなります。
  • 『段階的に、モレがないことを確認しながら分解する』
  • 『分解のたびに、分解の軸(=何で分けると)を言語化して確認する』
  • 『とりあえず、一回分解してみよう』
  • ロジックツリーの目的は、分解することでテーマの難易度を下げること。それから、思考のかたよりの弊害を避けることです
  • 漏れなくやるべきことを洗い出すことで、より複雑で大きな仕事でも、取りこぼしなく取り組むことができる。上司や部下とロジックツリーを使ってコミュニケーションをとることで、複雑な意思疏通をきちんと行うことができる。
  • ロジックツリーで作業を洗い出したら、その洗い出した作業を、作業間の因果関係で整理します。整理した図表のことをネットワーク図と呼びます。
  • 原因が循環してしまうようなケースでは、根本原因に対策を打つというよりは、対策を打てるところが根本原因と考えるしかないわけです。

 

この本で得られた新しい気づき

私たちは放っておくと、経験だけを基にした薄弱な根拠で決めつけてしまい、その他の可能性や考え方から目をそらしてしまう。思考が極端に狭くなったり、偏ったりします。それでは正しい仕事の仕方になるわけがありません。

 

根拠のない思い込みで物事を判断してしまうことはよくあります。

この本ではそのことを「スキーマ」と呼んでいます。

そして、そのスキーマの弊害として、「1.スキーマに合うことだけを重視する(それ以外を軽視する)」「2.スキーマに合うように理解、解釈しようとする」ということが起こってしまいます。

このスキーマの弊害が起こらないように物事を考えるのが「ロジカルシンキング」です。

今まで何となく理解していたロジカルシンキングですが、この本のおかげでモヤモヤが取れたような気がします。

さらに理解を深めて実践していきます。

 

以上、「実践!ロジカルシンキング研修」の紹介でした。

ではでは~

 

 

追伸:「実践!」シリーズの読書メモは下記よりどうぞ!

 

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