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【人材育成】今すぐできる! 今すぐ変わる! 「ほめ育」マネジメント/原 邦雄【ビジネス本の読書メモ】

公開日: : 最終更新日:2017/07/07 読書メモ

【人材育成】今すぐできる! 今すぐ変わる! 「ほめ育」マネジメント/原 邦雄【ビジネス本の読書メモ】

世界150社で導入!業績アップを実現!ほめて育てて人と企業を輝かせる「新」人材育成メソッド。

引用:Amazon「商品の説明」より

 

ど~も、33歳独身サラリーマンのひらっちです。

ようやく今週前半の仕事の山場を乗り越えました!

打ち合わせに使用する提案書を作成する必要があったのですが、当日に急な追加・修正が入ってバタバタしていました。

ギリギリだったけど、何とかなってよかった。

後半戦もありますが、いったんペースを元に戻します。

今日はさっさと帰宅しよう。

 

さて、今日は「今すぐできる! 今すぐ変わる! 「ほめ育」マネジメント」というビジネス書を紹介したいと思います。

「部下をほめる」ということは常に意識していますが、『最近、単調になってきたなー』と思い読んでみた本です。

 

著者は、「ほめる」専門家の原 邦雄さん。「ほめ育」という独自のマネジメントスキルを使い、今まで50万人の人生を変えてきたそうです。すごいですね。

この本以外にも「ほめる」に関する本を出されているので、詳しく知りたい方は下記のAmazon著書ページを確認してみてください。

『たった一言で人生が変わるほめ言葉の魔法』も読みましたが、なかなかオススメです。

参考:Amazon「原 邦雄」著者ページ

参考:たった一言で人生が変わるほめ言葉の魔法/原 邦雄【読書メモ】オススメ!

 

この本では、人材育成の手法として「ほめ育」を推奨しており、その効果や実績、具体的な方法について解説してくれます。

 

『「ほめる」という文化を会社の中に根づかせたい!』というリーダー、マネージャー以上のあなたにオススメの一冊です。

 



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「今すぐできる! 今すぐ変わる! 「ほめ育」マネジメント」を読んで、得られた情報・考え・手法など

  • 仕組みを作るのも、その仕組みを動かすのも「人」なんです。だから、私は「仕組み作り」と「人材育成」は車の両輪だと考えています。
  • ほめ育マネジメントとは、スタッフの長所をお金に換える経営である
  • 目的というのは、経営理念の浸透と事業計画(売上目標など)の実現であり、ほめる基準というのは、これらの目的の実現につながる行動のことです。この2つが明確になっているかどうかが、単なる「ほめる」と「ほめ育」の違いなのです。
  • ほめ育マネジメントに必要な3つのSTEP
    1.ほめる基準を作る
    2.ほめる風土を作る
    3.長所をぶっこ抜く
  • ほめる基準というのは、スタッフに取ってほしい行動のことですが、これを考える際に注意しなければいけないことがあります。それは、その行動が事業計画における売上目標の達成につながっているかどうかということです。
  • 「あなたが心がけていることは何ですか?」
  • ときには叱ることも必要で、「ほめる」と「叱る」は5:1
  • 部下にプラスのレッテルを貼ってあげる
  • 急にキレて怒鳴ったり、八つ当たり気味に相手に当たり散らしたりしているのが、「怒る」ということです。そして、多くのリーダーは「怒る」をしてしまっています。
  • 「叱る」「しつける」「期待する」

 

この本で得られた新しい気づき

ほめ育マネジメントに必要な3つのSTEP
1.ほめる基準を作る
2.ほめる風土を作る
3.長所をぶっこ抜く

 

ただ、漠然と「ほめる」のではなく、何のためにほめるのかという基準を明確にしていくこと。

基準を作ったら、会社内で人をほめやすい環境作りをしていくこと。

ほめることを続けていき、メンバー個々人の「長所」を見つけ共有し、さらに成長してもらうこと。

これらを行っていくことで、会社の業績も伸びていくそうです。

自分としては、「ほめる基準を作る」というのが新鮮でした。

会社の場合だと、経営理念の浸透や売上目標の達成をするために行動した人をほめていき、それとは関係ないことであればほめることはしない。

そうすることで、ほめられる側も何をすればほめられるのかが分かるようになり、自然とほめられる行動を取っていく。

今まで無作為にほめていた気がするので、目的を明確にして部下をほめていくようにしていきます。

 

以上、「今すぐできる! 今すぐ変わる! 「ほめ育」マネジメント」の紹介でした。

ではでは~

 


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