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【生産性の向上】6時に帰る チーム術/小室淑恵【ビジネス本の読書メモ】

公開日: : 読書メモ

【生産性の向上】6時に帰る チーム術/小室淑恵【ビジネス本の読書メモ】

生産性を上げるには、チームでやらなきゃダメだった!600社へのコンサルティング経験の中から編み出した「メンバーを見て・任せて、育てる」手法を丸ごと紹介。

引用:Amazon「商品の説明」より

 

ど~も、33歳独身ビジネスマンのひらっちです。

今日一日、二日酔いでした。

もちろん、生産性はダウンです。

「酒は飲んでも飲まれるな」という言葉が身に沁みます・・・

 

さて、今日は『6時に帰る チーム術』というビジネス書を紹介したいと思います。

 

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読んだ経緯

自分だけでなく、メンバーやチームの生産性を上げたいなと思って読んだ本です。

もっと互いに協力しあえるチームにしたいものです。

 

どんな内容?

時間制限のある中で成果を出していくために、「ワークライフバランス視点を入れたチーム・マネジメント」の考え方と実践していくためのツール『チーム術』を紹介してくれます。

巻末にある『周囲を納得させる「18のQ&A」』は使えそうです。

「チーム術」を社内に浸透させるにあたって、社内メンバーや経営層からの質問に対してどう答えればいいか教えてくれます。

かゆい所に手が届く一冊です。

 

どんな人にオススメ?

・自分だけでなく、メンバーやチーム全体の生産性を上げたいリーダー・マネージャー

・時短勤務の人が多いチームを管理しているリーダー・マネージャー

・「ワークライフバランス」を大切にしたい女性リーダー・マネージャー

 



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『6時に帰る チーム術』を読んで、得られた情報・考え・手法など

  • 限られた時間の中で仕事をうまく回すためには、「その人でなければできない仕事」を、どんどん減らしていくことも大切です。
  • 「仕事をあまりマニュアル化すると、『やりがい』がなくなるのでは」と思われる人もいるかもしれません。でも、それは逆なのです。基本的な業務をマニュアル化すると時間の余裕ができるので、応用的な業務をメンバーに任せることができます。
  • 人に教え、教えた人が育つと自分がどれだけラクになるか。これを早い時期から実感させることで、チームの中に「お互いを育て合う」という雰囲気ができてくるのです。
  • 時間制約があるからこそ、働き方が変わり、メンバーのモチベーションが高まり、チームの生産性が改善されるのです
  • マネジャーの役割は、「部下の勤怠と成績を見て、ときどき腹を割って話をする」というルーティンワーク的な「管理業」から、「部下の状況や考えをきめ細かくフォローしつつ、それぞれの持つ能力を最大限引き出し、チームとしての勝利を目指す」という「監督業」に変わってきているのです。
  • 自分のやったことが周囲から感謝され、それによって自分が成長していることが感じられる。そして自分の成長がチームの成果や会社の成長につながっている。こうした実感や体験こそ、これからの時代の「新しい働く報酬」となるはずです。
  • ワークライフバランスは、「ワークとライフを両方充実させることで、結果として、どちらもうまく回るようになる」という考え方です。
  • 期待される5つの成果
    1.チームの人間関係がよくなる
    2.残業が減る
    3.人が育つ
    4.チームの成果が上がる
    5.マネジャーがラクになる
  • 「引き継ぎマニュアル」は、引き継ぐ必要が出てきたときにつくるのではなく、いつでも引き継げるよう、新しい仕事に着手したときに同時につくっておくものなのです。
  • 得意の「ほめワード」を持つ

 

この本で得られた新しい気づき

限られた時間の中で仕事をうまく回すためには、「その人でなければできない仕事」を、どんどん減らしていくことも大切です。

 

特定の人に仕事が集中してしまっては、チーム全体の生産性も上がらないですし、その人が病気で倒れてしまったときには混乱必須です。

そうならないためにも、常に誰でもフォローできる仕組みを作り続けることが大事です。

資料の標準化、作業のマニュアル化など、これらを日々の活動の中でどれだけ準備できるかで、結果は決まってきます。

自分も「自分の仕事」をどんどん無くしていくことにします。

 

以上、『6時に帰る チーム術』の紹介でした。

ではでは~

 

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