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奇跡の職場 新幹線清掃チームの働く誇り/矢部 輝夫【読書メモ】

公開日: : 読書メモ

奇跡の職場 新幹線清掃チームの働く誇り/矢部 輝夫【読書メモ】

「新幹線清掃」がハーバードビジネススクールの必修講座に採用!
毎日新聞、ヤフーニュースで紹介され話題沸騰中!
いわゆる「3K」の、進んでやりたい人もいない仕事が、なぜ世界の注目する「おもてなし集団」になったのか?その秘密を、仕掛人が自ら語ります!

引用:Amazon「商品の説明」より

 

ど~も、32歳独身サラリーマンのひらっちです。

三連休も今日で最終日。土日はやりたいこと、やるべきことをしっかりやって充実した2日間でした。

今日はのんびり映画を観たり、本や漫画を読んだりする予定です。

火曜日からダッシュで働くために満タンになるまで充電しておきます。

さて、今日は「奇跡の職場 新幹線清掃チームの働く誇り」というビジネス書を紹介したいと思います。

 

本屋でふと目にとまって読んだ本です。ハーバードビジネススクールの必修講座に採用されたのはスゴイですね。

 

この本では、「きつい (Kitsui) 」「汚い (Kitanai) 」「危険 (Kiken) 」といわゆる3K職場と言われたJRの「新幹線清掃チーム」を世界が注目する「おもてなし集団」に変えたチームマネジメントの考え、手法を学ぶことができます。

 

『より現場に適したチームマネジメントを学びたい!』というリーダー・マネージャーのあなたにオススメの一冊です。

 



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「奇跡の職場 新幹線清掃チームの働く誇り」を読んで、また読み直したいと思った文章

  • 「矢部さん。この座席をお客様はいくらでお求めになるか知ってる?」
    「そうだな。距離にもよるけど数万円だよね」
    「そうでしょ。ホテルの料金とほとんど同じでしょ。それだけのお金をいただいているんだから、私たちはこの座席1つひとつをホテルの客室だと思って丹念にお掃除しているのよ」
  • 多くのお客様とみんなの出会いがある。その出会いを「思い出」というお土産としてお持ち帰りいただこう、このような結論にたどり着きました。そしてその商品の素晴らしさの度合いを深めるのが「おもてなし」だということに気がついたのです。
  • 「失礼だがみなさんは、社会の川上から流れ着いて今、テッセイという川下にいる。でも、川下と卑下しないでほしい。みなさんがお掃除をしないと新幹線は動けないのです。だから、みなさんは、お掃除のおばちゃん、おじちゃんじゃない。世界最高の技術を誇るJR東日本の新幹線のメンテナンスを、清掃という面から支える技術者なんだ」
  • 際立つことは目立つこと
  • 1つの考え方を全員に徹底させるためには、具体的な行動も大切ですが的確なうたい文句も必要になってきます。
  • 私たちがご提供しているものは少し違って、それは掃除を通じた「旅の素晴らしさ」です。お客様に旅行の満足をお持ち帰りいただくことなのです。これは単なる「仕事(タスク)」の「成果」ではなく、お客様に対する「使命(ミッション)」と言えるものなのです。
  • 「ほめるということは、言い換えると1人ひとりの努力の成果をきちんと把握し、それを的確に評価することではないのか。それはマネジャーの根本的な役割だと思う。そうしたことをいい加減に考えないほうがいいと思う」
  • 誰でもそうだと思うのですが、人間は「こんなことでほめられた」というように、ちょっとしたきっかけで喜びや幸せを感じる、自信をつけることができますからね。
  • マネジメントは「管理」ではありません。マネジメントとは「組織を動かし、成果を出す」ことです。そしてそれは、管理では決してできないことなのです。
  • 下、三日にして上を知り、上、三年にして下知らず
  • まずは「やってみようじゃないか」と声をかけ、責任を持たせてやらせてみることが一番だと思っています。そしてほんの少しでも成果が出たら、そのときは「すごいね、素晴らしいじゃないか!」と心から賞賛する。これが大切。
  • 未来を嘱望するあまり、現状の改善を怠ることなかれ(未来を嘱望することは大切だ。だが、現状を1つひとつ改善することを怠ってはならない。それが未来への着実な一歩であり、忘れてはならないことだから)
  • 「矯育、脅育、恐育、狭育、凶育」これはすべて「きょういく」と読む。こんな教育を今までしていたのではないか。これからは「共育、協育、驚育、響育、鏡育」を目指すべき

 

他は忘れてもいいから覚えておきたい「選ばれし文章」

「矯育、脅育、恐育、狭育、凶育」これはすべて「きょういく」と読む。こんな教育を今までしていたのではないか。これからは「共育、協育、驚育、響育、鏡育」を目指すべき

 

面白い捉え方ですね。同じ「きょういく」という言葉でも意味合いがまったく異なります。

今まで自分の思うように人を動かすために、「矯育」や「脅育」をしてきたのではないかと反省させられます。

「共に育っていく『共育』」「協力しながら育てていく『協育』」など人が良い方向に育っていくためにマネジメントしていきたいものです。

そのためには、1人ひとりの努力の成果をきちんと把握し、それを的確に評価することが大事。

メンバーの成果を把握するために、改めて意識して観察していくようにしていきます。

 

以上、「奇跡の職場 新幹線清掃チームの働く誇り」の紹介でした。

ではでは~

 

 

追伸:「チームマネジメント」に関する他のおすすめ本の読書メモは下記よりどうぞ!

 

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